Wat willen we bereiken?
- De ambitie is vijf sterren dienstverlening. De dienstverlening is duidelijk, tijdig, klantgericht en toegankelijk. De komende jaren richten we ons op het optimaliseren en stimuleren van de digitale dienstverlening;
- Voorschoten is een zelfstandige gemeente met haar eigen bestuur en eigen agenda. Het college werkt constructief samen met de gemeenten uit de Leidse Regio en met Wassenaar en Leidschendam-Voorburg;
- Burgers herkennen zich in het Voorschotense bestuur. De bestuursstijl is betrouwbaar, open en transparant. Daarom komt beleid zoveel mogelijk tot stand in samenspraak met burgers en hun vertegenwoordigers. Wij stimuleren hierbij het particulier inititatief en scheppen zoveel mogelijk de randvoorwaarden om deze initiatieven mogelijk te maken;
- De gemeente houdt de lasten in reële termen gelijk en geeft niet meer geld uit dan dat er binnenkomt;
- Kernwoorden bij de aanpak zijn een integrale en strategische benadering van al het gemeentelijk bezit en het vergroten van het inzicht in de financiële resultaten ervan. Daarbij is de aanpak gericht op de uitgangspunten dienstverlenend (in- en extern) en flexibel.
Taakvelden | Wat gaan we doen ? | Hoe doen we dat ? |
0.1 |
| Een open en transparante cultuur met een toegankelijk en herkenbaar gemeentebestuur. Beleid en regelgeving moeten herkenbaar zijn voor onze inwoners. |
| Het college communiceert op een transparante en respectvolle wijze met de raad en haar inwoners. Informatiebrieven dragen bij aan het tijdig informeren van raad en burgers. |
0.2 |
| Tijdig en klantgericht helpen van de inwoners volgens het uitgangspunt "digitaal als het kan, persoonlijk waar nodig". |
| Voorschoten werkt op afspraak en is aangesloten op MijnOverheid; Het digitaal vaardig maken van de inwoners met een speciale training. |
0.3 |
| Op adequate wijze beheren van gemeentelijk vastgoed. |
| Intensiveren bedrijfsmatige aanpak |
0.4 |
| Het zo efficiënt en effectief mogelijk uitvoeren van de dienstverlening. |
| In overleg treden met het bestuur van de werkorganisatie Duivenvoorde om efficiency en effectiviteit te waarborgen. |
0.5 |
| De financieringsfunctie van de gemeente is geoptimaliseerd zodat we een zo hoog mogelijk rendement behalen bij een zo klein mogelijk risico. |
| Looptijden van uitstaande en aangetrokken geldleningen worden afgestemd op de liquiditeitsprognose en handhaven schuldenplafond. |
0.61 |
| De lokale lastendruk blijft in reële termen gelijk. |
| Toepassen inflatiecorrectie Toepassen woonlastenbenadering |
0.62 |
| De lokale lastendruk blijft in reële termen gelijk. |
| Toepassen inflatiecorrectie. |
0.63 |
| Niet van toepassing voor Voorschoten. |
| Niet van toepassing voor Voorschoten. |
0.64 |
| De lokale lastendruk blijft in reële termen gelijk. |
| Toepassen inflatiecorrectie. |
0.7 |
| Bestuur en organisatie zijn tijdig en juist geïnformeerd over de ontwikkeling van het gemeentefonds . Het is daardoor mogelijk tijdig te anticiperen op de gevolgen en hierop beleid te ontwikkelen. |
| In de P&C documenten wordt de raad geïnformeerd over de (verwachte) ontwikkeling van de algemene uitkering. |
0.8 |
| Verantwoorden van eventuele taakstellingen en stelposten. |
| Het ramen van de post onvoorzien. |
0.9 |
| Op een verantwoorde wijze de nieuwe regelgeving implementeren in onze (administratieve) organisatie. |
| Standaardisering dossiervorming en fiscale agenda opnemen in de reguliere P&C-cyclus. |
0.10 |
| Verantwoorden van de mutaties in de reserves. |
| Opnemen van de mutaties van de reserves in de jaarrekening en de begroting. |
0.11 |
| Een structureel en reëel sluitende begroting. |
| Naleven overkoepelend financieel beleidskader. |
